01
从经营问题，
到可交付的改善方案。
具体实施范围与交付标准，由双方在方案阶段确认。
02
单项改善
从一项工作开始，验证实际可用性
明确使用者、输入资料、预期输出以及试点的验收标准。03
系统共创
连接资料、流程与团队协作
梳理现有系统、数据权限与各环节负责人，先约定集成范围。04
年度服务
让应用持续运行，让团队真正用起来
服务范围、响应安排和维护责任，以双方确认的服务方案为准。业务场景
找到与你的工作有关的方案。
客户咨询分散，交接时容易丢失需求
- 实施产出
- 客户需求字段、跟进流程、记录整理原型。
- 实施条件
- 客户联系方式与访问权限需要事先明确；报价和销售承诺由员工确认。
会议说了很多，落实时还要反复确认
- 实施产出
- 事项清单、确认规则、交接流程及操作说明。
- 实施条件
- 原记录未明确的负责人和日期保留为待确认，不自行补齐。
产品资料与业务经验分散，查找依赖熟人
- 实施产出
- 资料目录、检索或答疑原型、引用和更新规则。
- 实施条件
- 资料需经过授权和核实；权限、版本与更新责任需在实施前确定。
已有报表，却难以发现需要优先关注的问题
- 实施产出
- 指标与口径说明、分析样本、可复核的经营观察。
- 实施条件
- 分析依赖原始数据质量；相关性不代表因果，不将建议当作经营结果保证。
合作方式
先约定范围，再推进实施。
- 01
需求沟通
了解业务目标与当前做法
- 02
现状梳理
检查流程、资料和实施条件
- 03
方案与范围
约定交付物、职责和验收标准
- 04
实施验证
用样本与实际任务检查结果
- 05
培训与支持
交接使用方法，跟进应用反馈
费用与周期在需求沟通后，根据范围、接口和数据条件提供方案。
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